北京纳尔特是一家生产建筑节能环保材料的高科技公司,公司的建筑材料畅销国内外,比如产品远销迪拜,那里的著名建筑都使用纳尔特的材料。纳尔特公司的产品生产制造过程比较复杂,生产过程中使用到自身独有的配方。对于这样的高科技企业,2009 年时企业的管理系统还相对很落后。由于需要对采购、销售、整个生产过程、产品配方的保密、仓储及配送等环节的全面管控,在系统的选型上,不是现成的ERP 系统所能解决的,当时我们面对的竞争对手包括了国内的南北软件和金蝶软件等,我们联合了美国的 Infor 公司,用我们的 iSCV WMS 与 Infor ERP 相结合行程一套完整的解决方案,我们所提供的全面解决方案完美地击败了国内的几家竞争对手。
我们的方案分为三个阶段。第一阶段的目标是使得北京纳尔特公司“用起来”。在第二阶段的目标就是让纳尔特公司“用好”。第一个阶段的目标很快实现了。而在第二阶段这个层次的应用上,通过实施基于约束理论的先进生产排程,优化了企业内部和外部的供应链,挖掘企业的产能,尽量地达到原材料的库存减少;帮助管理层(从基层到高层)方便的获取决策相关的信息,从繁杂的日常事务和层出不穷的文件和报告中解脱出来,关注于管理技术和管理艺术的提升。
第三阶段的目标,是通过更加深入的实施供应链管理 SCM 和ERP 系统中的“事件管理”,构建了北京纳尔特公司各种应用系统集成的平台,集成财务、税务和报关等功能。这时的应用主要关注协同作业,包括协同开发、协同采购、协同生产、协同销售等。针对具有项目特色的各种工程管理,引进了一套完善的项目管理(PM)系统,针对销售渠道和客户,引进了一套客户关系管理(CRM)系统。该层次的应用协助北京纳尔特公司优化了整个供应链,降低了整个供应链的成本,从供应商直到客户,都从 WMS 和 ERP 的协同工作平台应用中获益,能够适应未来商业模式的转变。
在北京纳尔特的项目中,我们率先提出了以仓储配送为中心的企业管理模型,用 PLIS WMS 与 ERP 紧密地集成在一起,为纳尔特公司提供了新颖而实用的功能:
协作物流管理(VMI)、多模式物流(Multi-modal)等等。
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