在路上，立卓管理层参加聚成培训，让立卓更上一层楼
很多企业在创业期积累了一定的社会资源和内部优势、拥有了一定的市场地位，但是在经历了初创期，企业在进入上升的发展通道之时，经常会受到严重制约。
这很大程度上是由于老板缺乏战略规划和管理的支撑：一方面，老板缺乏战略规划意识，企业发展没有长远的战略目标与发展策略，处于盲目发展状态;另一方面，老板对环境变化不敏感、对战略环境分析很难深入，仅凭感性经验、市场意识和冒险精神，越来越难以适应复杂的企业结构、多变的市场环境;再者，在团队管理上不重视或者不知道从何下手，延续“家庭作坊”式的团队管理。
在中国，精明的老板很多，高明的很少，英明的几乎很罕见了。而这种老板之间层次的区别，也决定了企业层次区别。战略决策能力与团队管理能力是老板必修的两项技能。
立卓科技经历了十年的市场动荡，能够屹立在条码行业，占有一定的市场份额，这和立卓董事长刘海龙先生的远见密不可分，他一直强调，立卓的管理一定要有战略实质性，不可没有制度。此次，刘先生与聚成培训集团达成意识，专门请到聚成公司为立卓的管理人员做了一次培训。
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